专题报道
 
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【名片系列之二】考核

    4月3日,基层党组织2017年度工作述职考核。
    4月12日,中层管理人员、项目经理2017年度述职考核。
    考核,成为组织和个人履职的成果展示,成为公司检阅工作成效、加强队伍建设、强化综合管理的重要手段。除了年度考核外,部门绩效考核在公司也坚持了10余年。制度不是印在纸上的,关键在于执行,重点在于在执行中不断完善,更好的推动工作,促进工作有实效。在公司的发展进程中,考核逐步成为一张管理名片。
    几经修改,逐渐成熟
    推行述职考核,从两年一度到一年一度,公司不断完善考核制度,改进考核方式,归纳细化项目考核点,力求做到实事求是、科学公正。基层党组织年度考核制度,从2013年开始实施至今,已修改了2次;考评项目则根据党委的总要求和年度工作重点,在分值和考核点上有所侧重和调节,已修改了5次。中层管理人员和项目经理年度考核制度,从2006年开始实施至今,已修改了3次;考评项目根据队伍建设的总要求和年度工作重点,在分值和考核点上进行调整,已修改了6次。尤其是每次修改,党委都高度重视,对考评表进行严格审核把关。每次考评结束后,都及时提出需要改进的地方,将不合理、不符合管理实际的加以完善。目前,考核工作从根据工作述职和平时的主观印象,到述职报告的审核和履职数据的提供,考核评价体系逐渐走向成熟。
    认真对待考核,严把述职报告
    述职报告作为考核的重要内容,公司对述职报告的撰写做了统一要求,从综合素质、工作能力、工作实绩三大方面述职,要求每个考核项有具体的事例、总结性的数据归纳。尤其是2017年度的述职报告,公司党委指定专人负责述职报告的审核把关。对不按要求撰写述职报告的,打回重写。被考核对象认真对待,有的修改一两次,有的修改三五次。述职报告在形式上更加规范、内容上更加精炼、质量上有了整体的提升。
    坚持述职考核,强化政治责任
    现场述职,作为公司基层党组织书记、中层管理人员、项目经理向公司党委汇报工作和履职情况的重要方式,也是公司党委落实从严治党的政治责任体现。对于考核结果,公司党委予以表彰奖励,对于考核处于末位的,由分管领导予以一对一的谈话,加以教育引导,或视具体情况给予调岗处理。这不仅是一种鼓励、鞭策,更是一种责任、担当。实施基层党组织年度工作述职考核以来,述职人数累计47人次,表彰15个/次,谈话3人次,整顿党组织4个;从实施中层管理人员、项目经理年度述职考核以来,述职人数累计299人次,表彰51人次,谈话18人次。
    考核,永远在路上
    考核一词,语出《颜氏家训·省事》“有一礼官,耻为此让,苦欲留连,强加考。”纵观历史,无不把考核摆在治国理政、治企兴企的重要位置。作为企业管理成效的检验石,考核已然成为一种常态。怀揣常为常新的管理心态,不断创新完善考核的方式内容和评价体系,积极发挥考核作用,是十一公司管理者不息的追求,它贯穿公司管理与发展的岁月中,也沉淀了十一公司务实、创新的管理文化。


作者:文/吴冬梅 来源:公司机关 点击数: 更新时间:2018年04月19日
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